Объявление результатов управленческой оценки 6S
Объявление результатов управленческой оценки 6S
Пришло время ежеквартального объявления результатовУправление 6Соценка. За последние три месяца такие департаменты, какштамповка металла,механическая обработка,порошковая металлургия, контроль качества, управление и изготовление пресс-форм строго соответствуют требованиям методов управления и внедрения 6S на ежедневной основе.
Отдел штамповки металла стремится каждый день практиковать управление 6S. Они поддерживают чистую и организованную рабочую среду, организуя рабочие места, убирая ненужный беспорядок и маркируя расположение инструментов и оборудования. Они также установили и обеспечивают соблюдение правил и положений для повышения эффективности и безопасности труда.
Аналогичным образом, отдел механической обработки активно внедрил систему управления 6S. Они сосредоточились на совершенствовании рабочих процессов, оптимизации расположения оборудования и повышении эффективности работы. Регулярное обслуживание и чистка оборудования являются приоритетными, а также способствуют эффективному общению и сотрудничеству между членами команды для создания позитивной рабочей атмосферы.
При внедрении системы управления 6S отдел порошковой металлургии уделяет особое внимание интеграции ресурсов, оптимизации процессов и эффективным информационным каналам. Их выдающиеся достижения в этой области позволили им занять второе место в рейтинге.
контроль качестваС другой стороны, отдел органично интегрировал суть управления 6S в свою повседневную работу. Они подходят к этому с высокими стандартами и строгими требованиями, уделяя особое внимание контролю от источника для повышения качества продукции. Их выдающаяся игра принесла им чемпионство в этой оценке.
В знак признания их исключительного вклада компания ввела программу денежных вознаграждений. Отдел контроля качества, как чемпион, получит щедрый денежный приз, а отдел порошковой металлургии соответственно получит второе место. Эта инициатива не только признает их усилия и достижения за последние три месяца, но и поощряет их дальнейшее активное участие в управлении 6S.
Благодаря этой системе оценки и денежного вознаграждения компания надеется, что все отделы будут строго придерживаться управления 6S и методов его внедрения, интегрируя его суть в свою повседневную работу. Только так мы сможем постоянно повышать эффективность работы, сокращать отходы и лучше удовлетворять потребности клиентов.
Эта программа оценки и вознаграждения служит признанием не только для отделов-лидеров и занявших второе место, но также и для поощрения всех отделов, участвующих в управлении 6S. Компания продвигает культуру сотрудничества и конкуренции между командами для коллективного развития всей организации.
Давайте объединимся и внесем свой вклад в долгосрочное развитие компании!
